如今看來，在自救的道路上，綠地控股要再加一把勁兒了。

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近日，房企的美元債兌付問題再次引發(fā)行業(yè)熱議。

這些房企之中，有國資背景的綠地控股更是成為了“焦點(diǎn)”。

近日，綠地控股公告稱，擬對旗下9筆美元債就展期事項(xiàng)發(fā)起同意征求。

很顯然，綠地控股打算對旗下的美元債進(jìn)行整體的債務(wù)管理。

就在今年5月，綠地控股曾對旗下的一筆美元債尋求展期。

在此之后，綠地控股進(jìn)行了一系列自救模式，包括出售資產(chǎn)、向國資大股東申請30億元借款等。

然而，在千億規(guī)模的短期債務(wù)面前，綠地控股的上述動作，顯得過于渺小。

如今，綠地控股再次尋求債務(wù)緩沖期，自救的道路上艱難前行。

【9筆美元債展期】

10月31日，綠地控股發(fā)布公告稱，擬對旗下9筆美元債就展期事項(xiàng)發(fā)起同意征求，其中2023年6月到期6.65%美元債展期一年，其余債券均展期兩年，展期期間票息不變。

據(jù)了解，綠地控股上述債券在原到期日將償付5%本金，剩余95%將于展期后到期日償付，公司會在債券持續(xù)期間按時支付所有債券的票息。

值得注意的是，今年5月27日，綠地控股曾對6月到期的5億美元債尋求展期。

彼時，綠地控股董事長張玉良表示，自3月以來，上海新一輪疫情爆發(fā)，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營受到了很大影響。因此，“公司從穩(wěn)定核心產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的全局出發(fā)，主動應(yīng)對，采取積極的債務(wù)管理舉措”。

而對于今年的美元債償還工作，綠地控股也有著清晰的安排，“下半年6、9、11、12四個月份都有境外債到期，明年后年也有債券到期，公司有能力兌付后面的債券”。

也就是說，6月這筆美元債展期，只是疫情期間的“主動應(yīng)對”，綠地控股對于后續(xù)美元債的償還，信心十足。

綠地控股方面給出的理由是，“公司內(nèi)地銷售回款主要取決于疫情和銷售情況，公司預(yù)計(jì)6月份能恢復(fù)到之前水平”。

然而，綠地控股顯然是高估了自己。

據(jù)中指研究院房企銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2022年1-10月，綠地控股實(shí)現(xiàn)銷售額1090億元，同比減少了56.6%。

很顯然，綠地控股的銷售情況未見明顯改善。

時至今日，綠地控股只得對旗下的9筆美元債尋求展期。

【自救模式持續(xù)進(jìn)行】

事實(shí)上，自今年5月以來，除了對到期美元債進(jìn)行展期，綠地控股還進(jìn)行了更為主動的自救。

5月，綠地控股出售了紐約太平洋公園項(xiàng)目中的兩棟公租公寓樓，合同總金額為3.15億美元；同時，綠地紐約太平洋公園項(xiàng)目另一金額為1.5億美元的物業(yè)大單也完成簽約，綠地洛杉磯大都會項(xiàng)目等相關(guān)物業(yè)也在推進(jìn)銷售、加強(qiáng)運(yùn)營。

由此看來，綠地控股一直在強(qiáng)化自身的造血能力。

除了公司運(yùn)營層面的努力之外，綠地控股還不斷向大股東尋求幫助。

同樣是在5月，綠地控股發(fā)布公告稱，公司第一大股東格林蘭將持有的16億股綠地股票質(zhì)押給了浦發(fā)銀行，為綠地控股的銀行融資提供質(zhì)押擔(dān)保。

而截至2022年8月，格林蘭已經(jīng)累計(jì)質(zhì)押36.11億股綠地控股股票，占其所持股94.56%。

質(zhì)押率如此之高，可以看出，為了幫助綠地控股走出危機(jī)，第一大股東確實(shí)也是盡心盡力了。

另外，作為上海市國資委監(jiān)管的重要成員之一，綠地控股的國資股東，也對其進(jìn)行了緊急輸血。

8月7日，綠地控股公告稱，為了保持流動性合理充裕，為保交付、穩(wěn)民生等工作提供有力支撐，綠地控股全資子公司綠地控股集團(tuán)有限公司擬向其股東上海地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司(以下簡稱上海地產(chǎn))、上海城投(集團(tuán))有限公司(以下簡稱上海城投)分別借款15億元，借款期限為兩年，借款年利率為6%。

據(jù)悉，上海地產(chǎn)、上海城投分別為綠地控股第二、第三大股東，且皆為國資企業(yè)。

而早在去年年底，上海地產(chǎn)、上海城投就曾對綠地控股施以援手，同樣是各自出資15億元。

也就是說，在自救的道路上，綠地控股未敢有絲毫怠慢。

【千億短債致資金缺口巨大】

可即便如此，綠地控股仍然對旗下9筆美元債尋求展期。由此可見，其流動性非常吃緊。

講得再直白一點(diǎn)，綠地控股極度缺錢。

據(jù)了解，作為全球500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，綠地控股總資產(chǎn)高達(dá)萬億元，但其負(fù)債也居高不下。

截至今年三季度，綠地控股總資產(chǎn)為1.35萬億元，總負(fù)債1.18萬億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)87%。

而在“三道紅線”方面，截至目前，綠地控股仍有兩條紅線未達(dá)標(biāo)，屬于“橙檔”房企。

根據(jù)最新數(shù)據(jù)，截至今年三季度，綠地控股的貨幣資金為613.62億元，在這之中，不受限的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物只有448.68億元。

而在同期，綠地控股的短期借款為295.84億元，應(yīng)付票據(jù)為286.28億元，一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債為809.4億元。

三者合計(jì)，綠地控股的短期負(fù)債規(guī)模有1391.52億元。

顯而易見，綠地控股賬面上的現(xiàn)金與其短債規(guī)模，相差甚遠(yuǎn)。

這還沒有算上綠地控股3163.28億元的應(yīng)付賬款，要知道，經(jīng)營性負(fù)債雖然不計(jì)息，但也是實(shí)打?qū)嵉膫鶆?wù)。

在這些債務(wù)面前，綠地控股從國資股東處得到的30億元紓困資金，太過渺小了。

這也正是為什么綠地控股要對9筆美元債進(jìn)行展期。短債壓力如此巨大，綠地控股只能靠展期來換取一定的緩沖期了。

而在此之前，綠地控股就曾表示，公司計(jì)劃有足夠優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來安排償債，包括“計(jì)劃3年出售2000億元資產(chǎn)，每年500億元-700億元，包含自持商業(yè)、辦公樓和酒店等”。

如今看來，在自救的道路上，綠地控股要再加一把勁兒了。