當今時代，服務早已超越“客戶服務”這個概念范疇，融合了售前/售后服務、消費、體驗等諸多元素。也早已從被動服務轉向主動服務，進而升級到用戶運營，服務即營銷。所有的活動都轉向直接的以客戶為中心，各自負責客戶旅程中的一部分階段、渠道和觸點，同時相互協同配合，形成端到端的完整體驗。

京東從創立伊始，就是一家以用戶為中心的企業。京東07年開始自建物流體系，率先推出211、小時達、分鐘達等服務，引領行業，這些服務的背后，是京東高效運轉的數智供應鏈體系。如今，這套在京東19年轉型實踐中被反復驗證的方法論正在通過京東云對外輸出。

京東云數智供應鏈1+6大應用場景，實現價值服務輸出

(資料圖片)

近日，京東全球科技探索者大會之京東云峰會在北京舉辦。在大會上，京東云正式發布了數智供應鏈七大解決方案，包括1個數智化基礎設施，和覆蓋“數智采購、協同研發、智能制造、全域鏈接、價值服務和供應鏈一體化在內的全鏈路6大業務場景。混合多云的數字底座支撐供應鏈的復雜需求和生態融合，六大場景從全鏈路解耦了數智供應鏈的關鍵組成。

京東云基于京東19年數字化服務的沉淀和積累，在此基礎上形成全生命周期全鏈路的價值服務體系，包括客戶關系管理服務(消費體驗管理)、智能服務與營銷、智能外呼，以及數字人客服和RPA流程自動化等技術能力。同時融合后市場服務履約能力，包括智能化的備品備件、服務履約管理、服務商管理，以及通過京東服務+售后服務體系進行賦能。

通過這套數字化服務體系及其技術能力，智能客服(在線+電話)能獨立解決60%~70%的日常咨詢/服務單量。通過AI輔助人工：客服平均服務時長降低35%；同時語音質檢100%全量實時覆蓋，日均100+萬通；還有培訓機器人實戰培訓，新員工培訓周期縮短30%；以及AI外呼高效推動成單轉化，更先更廣觸達消費者。通過這些服務科技，都能幫助廣大企事業單位，大大降低日常服務成本，提升運營效率和客戶體驗。

在業務層面，針對ToC和ToB的不同客戶服務場景，京東云也提供更廣泛的消費互聯服務(智慧家居、車聯出行、消費金融、健康管理)以及產業互聯服務(產業平臺、中小企業SaaS服務、供應鏈金融和保險等)。底層是京東云以ABCDE技術為核心構建的京東智能人機交互平臺，涵蓋從機器人、IVR、決策分析到質檢、培訓、調度的的系列能力，支撐上層的ToB和ToC應用。

以客戶為中心的全旅程價值服務，是企業追求持續客戶價值的重要手段。京東云的數智供應鏈能力，不僅僅支撐京東自身的服務和體驗目標達成，也通過對外輸出，積累了各行業的實踐案例。

京東云通過自身服務業務實踐，幫助某傳統耐用消費品企業，重新構建了基于智能引擎的數字化服務履約體系(如下圖)，實現了真正的數字化服務體系，閉環的用戶體驗管理。

名創優品全渠道會員服務數字化，打造價值服務新標桿

作為中國消費品牌走向全球的代表之一，名創優品MINISO是“年輕人都愛逛”的生活好物集合店，還是一家產品驅動的全球化創意居家生活用品零售商店，旗下擁有「名創優品」和「TOPTOY」兩個品牌。名創優品在全球擁有超5,000家門店，其中國內3,100多家門店覆蓋超330個城市，海外則約有1,900家門店，覆蓋全球約100個國家和地區。

當前名創優品已經擁有數千萬注冊用戶，每天線上線下的售前售后咨詢、服務履約都是一個龐大的工作量，也給服務體系帶來了巨大的壓力。存在如數據未打通、服務效率低、客戶體驗差等諸多痛點，京東從業務出發，幫助名創重新梳理了關鍵服務場景、觸點和運營體系，進行了整個服務數字化的建設。

京東云將客戶服務方面的系列技術產品應用在名創優品，涵蓋名創優品門店客服團隊、用戶運營團隊、IT服務運維團隊，提升名創優品的智能化服務水平，給客戶更好的服務體驗

目前，京東智能客服言犀系列產品日均咨詢服務量近10000次，其中在線客服機器人應答準確率超過97%，獨立接待率超過70%，降低40%的服務成本；語音應答機器人應答準確率超過93%，獨立處理了46.1%的客戶問題；智能質檢累計完成數十萬次，發現并處理近3000服務風險問題，用戶滿意度提升20%；智能知識庫內容涵蓋了「名創優品」品牌下約8800個核心SKU，以及「TOPTOY」品牌下約4600個SKU。

智能客服矩陣的建設，與人工客服完美融合。最終支持名創優品升級為多渠道統一&智能化客戶服務中心，實現了門店+新零售，社群運營，電商售后的合并，融合成為集團全品牌全渠道客服團隊，實現了降本增效及更好的服務體驗。

京東云數智供應鏈脫胎于京東19年跨越式的產業實踐，在向產業合作伙伴提供服務的同時，也將持續支撐主營業務數智化增長，隨著各業務的增長，持續沉淀、打磨更領先、更完善的能力，加速產業數字化。