青訓俱樂部“不盈利”怎么辦:靠初心和責任感堅持


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              青訓俱樂部“不盈利”怎么辦:靠初心和責任感堅持

              中國青年報客戶端北京7月11日電(中青報·中青網記者 郭劍)青訓俱樂部不盈利還怎么堅持?青島鯤鵬足球俱樂部總經理吳建濱說,12年來深耕少兒足球培訓領域,俱樂部母公司先后在業余足球和青訓上投入將近1億元人民幣,總體收入還不到投入的一半,“盡管母公司沒有要求我們通過青訓實現收支平衡甚至盈利,但我也希望通過自己的努力,力爭實現收支平衡,促使俱樂部的良性發展,目前這個階段,只有先憑著對足球的熱愛和責任感堅持下去。”

              這家最初由純粹愛好者組織成立的業余足球俱樂部,從2011年開始確定了“少兒青訓”的宗旨,吳建濱介紹說,和絕大多數青訓俱樂部一樣,少兒足球培訓的主要內容,一是與學校合作,根據合作協議派出教練員進入校園,設置足球課,幫助學校組建校足球隊和足球興趣班,二是開設面向社會的足球興趣班,三是通過學校和社會的選拔,把具備一定天賦、家長和孩子都有繼續精進意愿的足球少年集中在一起,組建精英梯隊,提供免費的專業化訓練。

              “我們俱樂部有20名全職教練,8名兼職教練,有7歲到13歲的多級精英梯隊,為8所附近學校提供教練服務,每天下午同時參加訓練的孩子接近400人。”吳建濱說:“這些年來,魯能足校、綠城足校、恒大足校都有我們的學員,更高級的球員已經進入了職業聯賽,山東泰山、上海申花、武漢三鎮和一些中甲俱樂部。”一家不盈利的社會業余足球俱樂部做到這個份兒上,已經是難能可貴,但是培訓費和合作學校購買服務的費用無法抵消俱樂部的運營費用(主要為人員工資和場地支出),只靠母公司(先楚能源發展集團)的不斷投入總非長久之計,投資人陳鯤說,對足球純粹的熱愛,是選擇并堅持足球青訓的初心,“不然就投資別的行業了。”

              “為業余足球投入大量資金,很難說能直接為中國足球水平提高產生實質性影響,但是企業有自己的責任感,也有選擇的空間。”陳鯤說:“我們可以為本市退役的足球運動員提供工作崗位,他們可以嘗試轉型為青訓教練,另外退役球員也可以通過業余聯賽繼續自己的足球生涯,這種場景帶來的成就感不亞于掙了很多錢。”

              在青島,足球青訓基本上是成本價,一個孩子一堂90分鐘的足球訓練課,費用約為60元,20個孩子一節課,俱樂部收入是1200元——場地費用和人工支出每年約為數百萬元,靠培訓收費實現收支平衡并不現實,而所謂的“青訓賠償款”“更不靠譜”,“有職業俱樂部梯隊看上了我們的孩子,都是直接跟我們說,如果想要補償款,那我們就不要人了”,為了孩子前途著想,無奈的俱樂部已經習慣了在“放棄青訓補償協議”上簽字。

              難歸難,不該賺的錢1分也不賺,鯤鵬俱樂部給教練畫出道道紅線:絕不允許接受家長禮金、宴請,絕不允許帶隊時講臟話和體罰小隊員。所以家長一眼就能看出“講規矩”的球隊來:孩子們訓練的背包、器材都整整齊齊碼放在相應位置上,該嚴肅的時候,沒人嬉笑打罵,球隊的集體榮譽感需要每個人來維護。“我最早讓孩子踢球,只是為了讓他鍛煉鍛煉身體,沒想到有了意外收獲。”11歲小球員杜峻羽的父親杜金城說:“孩子踢球三年,做人方面大有長進,待人接物特別有禮貌,給我的感覺就是越來越懂事兒了,家長當然滿意。”

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