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東北網4月12日訊機關“能力作風建設年”活動啟動以來，嫩江市從實際出發，潛心謀劃有利于干部能力作風建設取得成效的措施辦法，創建了“一考雙督三用”考核評價體系，以評促學、以督促改。

一考。這個市制定考評辦法和考評細則，對全市機關能力作風建設工作情況進行全面考核評價。根據省市要求，圍繞“一研討八行動”任務完成情況、檢視問題和整改實效、經濟社會發展指標和工作創先爭優晉位情況，由機關能力作風建設領導小組辦公室和各專項工作組，采取平時考核與集中考核相結合，通過個別談話、民主測評、實地踏查、調查問卷等方式，對各單位活動開展情況進行綜合評價。

雙督。著力發揮監督保障執行作用，營造“天眼”無處不在的嚴肅氛圍，促進干部自我約束。實行機構監督。成立了市委專職督查隊伍，20名市人大代表、政協委員和離退休老同志組成的督查隊伍，臨時隨機聘請群眾組成的社會督查三支干部作風督查隊伍，組建“督查團”，采取“四不兩直”方式，進行抽查監督。實行社會監督。主要對干部作風方面存在的問題進行監督，將干部作風方面表現突出的問題列出清單，確定監督內容。設立干部作風監督熱線電話，將問題清單和監督電話通過各種媒體和商場廣告屏廣泛循環公布。政府大樓和其他有獨立辦公場所的單位，在門口顯著位置張貼干部作風公示板，公布監督舉報熱線，切實形成每名群眾都是“監督員”，每名干部隨時被監督的輿論氛圍。

>三用。將市機關能力作風建設領導小組辦公室、各專項工作組綜合評價結果和“雙督”中發現的問題進行綜合研判，確定考評結果，將考核結果作為部門單位和黨員干部評選先優、職級晉升、選拔任用的重要標準。做到評優“有加有減”。對考核評價優秀的單位和部門，在年度考核中適當增加干部優秀等次比例，對考核評價較差的約談主要領導，主要領導本年度不得確定為優秀等次，適當降低本單位本部門干部考核評優比例。做到晉級“有先有后”。對活動中評選出的各類先進典型，在公務員職級晉升和事業單位職稱評選中優先考慮；對“雙督”中社會負面輿論集中強烈并經組織查實確有問題的干部，2年內不得參與公務員職級晉升和事業單位職稱評選。做到任職“有上有下”。對活動中評選出的人品好、作風正、能力強的各類先進典型，在干部選拔任用中，按照人崗相適的原則優先使用；對活動中有令不行、有禁不止的反面典型，嚴格依法依規進行組織處理。

嫩江市“一考雙督三用”考評模式提高機關效能

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