廣東多所民辦高職院校正在積極尋求轉(zhuǎn)變之策 致力于突破發(fā)展瓶頸

              今年廣東省兩會上,省政協(xié)委員、廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院董事長賀惠山的一份提案聚焦廣東民辦教育高質(zhì)量發(fā)展。他提議,政府可加大對民辦高等教育的資金支持和政策支持,從頂層設(shè)計(jì)上優(yōu)化制度環(huán)境,營造良好高等教育生態(tài)。

              民辦職校招生難、教師流動大問題早已有之,年來在高職擴(kuò)招、公辦院校新增的背景下,讓老問題愈加凸顯。記者采訪發(fā)現(xiàn),廣東多所民辦高職院校正在積極尋求轉(zhuǎn)變之策,致力于突破發(fā)展瓶頸。

              現(xiàn)狀

              2021年民辦高職招生整體下滑

              記者在采訪中了解到,隨著高職擴(kuò)招和自主招生制度改革,民辦院校招生計(jì)劃完成率普遍下降,錄取分?jǐn)?shù)越來越低,一些民辦院校難以為繼。2021年廣東民辦高職整體招生計(jì)劃完成率大幅下降,28所民辦高職院校中,沒有一所高職院校計(jì)劃完成率達(dá)100%。

              廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院董事長賀惠山說,在高招錄取招生批次上,民辦高職在公辦學(xué)校之后,使民辦校沒有招生優(yōu)勢。2020年,廣東民辦高職教育當(dāng)中排名前五的院校獲得省級財(cái)政支持校均在800萬元到1500萬元之間,主要為民辦教育專項(xiàng)資金、創(chuàng)新強(qiáng)校專項(xiàng)和各類教育教學(xué)獎助項(xiàng)目,各校生均約在0.05—0.08萬元之間,與公辦的生均差距甚遠(yuǎn)。

              有好老師才能吸引好學(xué)生,民辦院校也面臨師資問題困擾。廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院校長李國年介紹,當(dāng)前民辦職校師資隊(duì)伍建設(shè)面臨公辦擴(kuò)容、大量招人、身份認(rèn)同等帶來的挑戰(zhàn)。民辦院校教師待遇有待進(jìn)一步提升,師資結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)一步優(yōu)化。

              諫言

              守住“底線”,不越“紅線”

              如何從當(dāng)前的困境中突破出來,民辦職教人士也各有建議——

              廣東碧桂園職業(yè)學(xué)院院長助理王斌建議,政府加大對民辦職業(yè)院校的投入,可以降低民辦職校的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):“當(dāng)前有一部分學(xué)生對民辦職業(yè)教育也是逐漸認(rèn)可,但是又限于高額學(xué)費(fèi)沒有辦法就讀,如果擁有一定的補(bǔ)貼,可以降低我們的辦學(xué)成本從而降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),也讓學(xué)生可以有更多的選擇。”

              賀惠山建議,省政府注重使用財(cái)政、公共設(shè)施建設(shè)等其他政策工具,對民辦教育系統(tǒng)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和干預(yù),加快推進(jìn)廣東省民辦高校扶持政策的落地,在公共財(cái)政支持方面適當(dāng)向民辦高校傾斜。

              李國年提醒:“民辦高職要守住安全‘底線’,以更加有力有效的措施防控安全風(fēng)險(xiǎn),以更高標(biāo)準(zhǔn)和要求守住安全底線,堅(jiān)決維護(hù)校園穩(wěn)定和師生安全。不越‘紅線’,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),牢牢把握意識形態(tài)工作的主動權(quán),堅(jiān)持社會主義的辦學(xué)方向,種好‘責(zé)任田’,將學(xué)生思想政治教育貫穿人才培養(yǎng)始終。”

              探索

              積極尋求轉(zhuǎn)變之策

              面對民辦教育面臨的諸多困境,廣東省各民辦高職院校也在積極尋求轉(zhuǎn)變之策,增強(qiáng)民辦院校綜合競爭力——

              廣州城建職業(yè)學(xué)院出臺《高層次人才聘用管理辦法》,設(shè)立“鳳凰學(xué)者”系列崗位,既吸引外來“鳳凰”,又為內(nèi)部“燕雀”成長提供快速通道。對學(xué)位、年齡等硬件暫不達(dá)標(biāo)但業(yè)績優(yōu)秀的人才,適當(dāng)放寬招聘通道,從而吸引外來高層次人才,為技能人才開啟“長明燈”,乃至一人一策。因而在城建職院,有講師因突出業(yè)績貢獻(xiàn),三年內(nèi)從講師升為教授,也有技校學(xué)歷的學(xué)生因世賽優(yōu)異成績被破格錄用,成為老師,獲得副高級技術(shù)職務(wù)。

              李國年透露,廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院建立利益相關(guān)者共同參與的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),形成“以專業(yè)群建院,以院辦校”格局,建立差異化、市場化的薪酬機(jī)制,接下來準(zhǔn)備探索實(shí)施“股份獎勵計(jì)劃”“高年金獎勵計(jì)劃”。

              依托世界500強(qiáng)企業(yè)龐大的導(dǎo)師資源庫和豐富的上下游資源,廣東碧桂園職業(yè)學(xué)院獨(dú)創(chuàng)“‘三段式’產(chǎn)教融合,校企共育”人才培養(yǎng)模式,各相關(guān)公司協(xié)助職院建立“兼職教師庫”,選派專業(yè)能力優(yōu)、教學(xué)能力好、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員、能工巧匠、管理精英,擔(dān)任學(xué)生企業(yè)導(dǎo)師,或參與專業(yè)實(shí)踐教學(xué)、管理能力培養(yǎng)、畢業(yè)課程指導(dǎo)等各項(xiàng)工作。

              (記者 崔文燦 )

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