隨著人均收入及消費水平不斷提高 中國寵物市場規(guī)模已突破千億級

              年來,隨著中國居民人均收入及消費水不斷提高,養(yǎng)寵物人數(shù)比例逐步上升。截至2019年,中國寵物市場規(guī)模已突破千億級,約1200億元,為寵物市場帶來空前的發(fā)展機(jī)遇。

              7月26日,貝恩公司發(fā)布《中國萌寵經(jīng)濟(jì)崛起的品牌新商機(jī)》。報告顯示,中國養(yǎng)寵物人群趨于年輕化,高達(dá)八成的新增寵物主人(首只寵物年齡小于3歲)為80后和90后。2017-2019年,寵物食品、寵物健康、寵物用品及服務(wù)三大細(xì)分領(lǐng)域展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,全渠道年復(fù)合增長率依次為25%、20%、5%。

              值得注意的是,線上渠道成為中國寵物市場的重要增長引擎。2019-2020年,各類線上渠道的總體年復(fù)合增長率約為37%。在所有的線上消費人群中,Z世代(出生于1995年至2009年)以26%的比例位居第一,2020年,Z世代的線上銷售額同比增速高達(dá)74%。

              為了“帶寵物去看更大的世界”,寵物出行場景的同比增速達(dá)到72%,而在“360°擬人化關(guān)愛,我有的你也都要有”的理念下,寵物清潔健康場景的增速達(dá)到了42%。主人們不僅注意愛寵的身體,“也注意寵物的心理”,帶動了居家娛樂場景下的一系列產(chǎn)品增長。

              貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)消費品業(yè)務(wù)主席鄧旻表示:“中國是全球最具吸引力的寵物食品市場之一,并將持續(xù)增長。高端及天然糧越來越受到消費者青睞,但消費者仍處于對不同品牌的探索階段。廣大寵物食品品牌應(yīng)從消費者需求出發(fā),以數(shù)字化和差異化為抓手,找準(zhǔn)制勝戰(zhàn)略。”

              對中國萌寵經(jīng)濟(jì)三大細(xì)分領(lǐng)域的洞察,貝恩預(yù)計,在寵物食品領(lǐng)域,2025年,中國寵物食品市場規(guī)模將比2020年增長兩倍,或達(dá)1500億元,成為僅次于美國的全球第二大市場。

              報告顯示,中國寵物市場呈現(xiàn)出四大機(jī)遇:市場滲透率持續(xù)提高;人寵親情關(guān)系確立,推動消費升級;純天然、無添加成為新的價值主張;整體市場格局分散,消費者呈現(xiàn)“多品牌偏好”特征。上述特點為品牌開展新一輪產(chǎn)品研發(fā)或是創(chuàng)新產(chǎn)品功能和定位提供了新機(jī)遇。

              就寵物醫(yī)療而言,年來,中國寵物老齡化趨勢日趨顯著,醫(yī)療健康產(chǎn)品及服務(wù)需求巨大。貝恩預(yù)計,2020-2025年,老年期年齡組的寵物(狗>8歲,貓>10歲)的年復(fù)合增長率約13%。其他寵物健康相關(guān)品類方面,以寵物保健品為例,2019年,中國單只寵物的年均消費支出約30美元,僅為美國的三成。以寵物處方糧為例,未來5年,該品類將處于高速增長期,其年均增速或?qū)⑦_(dá)到25%,市場規(guī)模將達(dá)到9億元。

              此外,在寵物用品及服務(wù)方面,“擬人化”養(yǎng)寵驅(qū)動消費升級。當(dāng)前,親密的人寵關(guān)系使得寵物市場呈現(xiàn)出“擬人化”發(fā)展態(tài)勢,比如,新興養(yǎng)寵物人群對生活品質(zhì)的不懈追求同樣體現(xiàn)在為愛寵購買寵物用品的過程中。

              超六成受訪者表示,自己會將寵物看作親人,因此,在為愛寵購買寵物用品時,親密的人寵關(guān)系驅(qū)動寵物居家娛樂場景、寵物出行場景、寵物智能場景、清潔健康場景均呈現(xiàn)良好的漲勢。超六成受訪者表示,自己會將寵物看作親人,因此,在為愛寵購買寵物用品時,親密的人寵關(guān)系驅(qū)動寵物居家娛樂場景(寵物服飾、貓抓板等)、寵物出行場景(寵物推車、航空箱子/籠子、寵物背包等)、寵物智能場景(自動喂食器、自動貓砂盆)、清潔健康場景(寵物保健品、電熱毯,眼部/耳部清潔等)均呈現(xiàn)良好的漲勢。寵物智能場景尤甚。2019年-2020年,該場景下的寵物用品的天貓銷售金額同比增速高達(dá)200%,“解放雙手的懶人養(yǎng)寵”成為養(yǎng)寵物人士新潮流。

              撬動千億市場,貝恩建議,寵物品牌應(yīng)當(dāng)以數(shù)字化為核心,聚焦線上增長驅(qū)動力,分階段布局差異化的增長模式。在品牌年GMV小于5億元、部分SKU在極少數(shù)電商臺上有售的萌芽期,品牌可以采取打造爆款的舉措,同時強(qiáng)化自身快速迭代創(chuàng)新的能力。在品牌的年收入約5億~ 10億元、產(chǎn)品在各大電商臺均有銷售的規(guī)模化階段,品牌可以進(jìn)一步完善產(chǎn)品組合,增強(qiáng)各渠道的管控能力。在品牌年收入超過10億元,且在一、二線城市已啟動全渠道模式的成熟期,品牌須拓寬產(chǎn)品覆蓋,同時提升線上線下的數(shù)字化整合能力。

              置身快速增長時期,貝恩建議,寵物用品品牌可以針對不同的消費人群定制化產(chǎn)品。比如,針對80后中產(chǎn)人群,聚焦“科學(xué)喂養(yǎng)”,提供優(yōu)質(zhì)的寵物智能產(chǎn)品;面向90后“養(yǎng)生愛寵新人”,推出滿足“遠(yuǎn)程喂養(yǎng)”的精致生活神器等。(記者 李子晨)

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